PDE, qu’est-ce que c’est ?

Le PDE découle de la Loi relative à la Transition Énergétique pour une Croissance Verte votée en 2015.
Il répond à un double objectif : optimiser et d’augmenter l'efficacité des déplacements liés à l’activité de l’entreprise dans une logique de développement durable.

Le Plan de Déplacement incite :

  • à utiliser d’autres modes de transport que la voiture (transports en commun, covoiturage, navettes, etc).
  • mettre en place de nouvelles façons de travailler (télétravail) pour limiter les consommations.

Il s'agit d'un plan sur-mesure, réalisé en fonction des besoins spécifiques de l'entreprise et de ses travailleurs.

Le coût de la mobilité peut représenter un poste de dépense important pour l’entreprise.
Il convient lors de sa mise en place d’avoir une approche orientée “coût global de la mobilité”. Il est important de l’intégrer dans une réflexion de suivi plus gloabale afin de voir les bénéfice du PDE.

Nous pouvons citer :

  • amélioration de l’accessibilité,
  • diminution de l’absentéisme,
  • attraction des candidats non véhiculés,
  • meilleur confort de déplacement pour les employés et climat social,
  • valorisation de l’image de l’entreprise…).

L’intérêt d’avoir une réflexion globale portée sur le coût de la mobilité est de rapprocher les divers coûts de l’entreprise afin d’en avoir une totale maîtrise et visibilité.

Comment la télématique peut vous aider ?

Le PDE étant actuellement un plan ciblé, pas encore adapté à l’ensemble du territoire français, certaines zones rurales et industrielles utilisant la voiture comme premier moyen de locomotion pour les trajets professionnels et les trajets domicile-travail peuvent se poser la question de la télématique.

En effet, pour réduire l’impact environnemental de vos véhicules, la télématique s’avère être un parfait allié afin de respecter les obligations imposées par le PDE.
Elle permet la mise en place de solutions d’optimisation et/ou de mutualisation de votre flotte afin de maitriser les couts.

Comment ?

1/ Récolter des informations provenant directement des véhicules

La télématique est une technologie qui permet de suivre en temps réel et de transmettre en permanence au service de gestion de l'entreprise plusieurs types d’information des véhicules d’une flotte tels que :

  • la position géographique ;
  • le parcours réalisé ;
  • les distance parcourues ;
  • le comportement du conducteur ;
  • etc.

Elle se présente sous la forme d’un boîtier installé dans le véhicule.

2/ Analyser les données réelles (non approximatives)

Dans le cadre du PDE, l’intérêt de posséder toutes ces données est de

  • pouvoir les visualiser et les analyser;
  • avoir un état des usages de votre flotte;
  • identifier les problèmes et les points faibles dans votre gestion de parc;
  • détecter les usages inefficaces sur la base de données réelles.

En effet, une gestion de flotte non optimisé rejette naturellement plus de C02 !

Dans les entreprises où des mesures ont déjà été prises pour favoriser la mobilité des salariés, la télématique permet une évaluation chiffrée de ces mesures.

Vous avez donc la possibilité de savoir si vos actions sont ont un réel impact sur l’environnement. Mais aussi de découvrir des coûts cachés à la mobilité et d’y apporter des mesures correctrices si nécessaire.

3/ Mettre en place une stratégie d’optimisation/mutualisation

Grâce à des données réelles, vous disposez d’indicateurs précis pour mettre en place la stratégie PDE la plus adaptée pour votre gestion de flotte. Favorisez ainsi des conduites et une gestion de parcs plus verts par une :

  • optimisation des déplacements pour un gain de temps et de consommation,
  • analyse des comportements de conduite (arrêts moteur tournant, conduite à risque…),
  • optimisation de la consommation de carburant.

Que retenir ?

La télématique exploite un grand nombre de données en provenance des véhicules connectés.
Toutes ces données représentent une mine d’or pour l’entreprise !

Vous avez une visibilité sur le coût total de la mobilité (TCM) et avec une analyse adaptée vous :

  • identifiez la nature des coûts
  • déterminez les leviers d’action pertinents pour réduire les dépenses sur le long terme.
  • disposez également de résultats mesurables vous permettant de communiquer sur vos actions en interne et en externe.
  • engagez vos collaborateurs dans la démarche.

Par Masternaut Team le 30 nov. 2018

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